Strategische Neuordnung der Gewinnverteilung zur Sicherung des Unternehmensführungsteams

Begleitung eines inhabergeführten Unternehmens mit drei Gesellschaftern, in dem die formale Beteiligungsstruktur nicht mehr die tatsächlichen operativen Beiträge widerspiegelte. Der Geschäftsführer mit dem geringsten Kapitalanteil trug maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei, erhielt jedoch nur ein geringes Grundgehalt, während die Mehrheit der Vergütung über die Unternehmensanteile abgewickelt wurde. Ohne strukturelle Anpassung drohte ein Verlust dieses entscheidenden Geschäftsführers.

Im Rahmen des Projekts moderierte ich einen strukturierten Abstimmungsprozess zwischen den Gesellschaftern und entwickelte gemeinsam eine zukunftsfähige Lösung: die Gewinnverteilung wurde künftig anhand tatsächlicher Verantwortlichkeiten und Anteilsgewichtung berechnet. Dadurch wurde der führende Geschäftsführer dauerhaft im Unternehmen gehalten, während die Interessen aller Beteiligten fair und nachvollziehbar abgebildet wurden.

Die Maßnahme sicherte nicht nur die operative Kontinuität und den Unternehmenserfolg, sondern schuf auch eine klare, transparente Struktur, die zukünftige Spannungen verhinderte und die Stabilität der Unternehmensführung langfristig gewährleistet.

Schwerpunkte und Wirkung:
    •    Moderation eines hochsensiblen Abstimmungsprozesses auf Gesellschafterebene
    •    Strategische Sicherung eines Schlüsselgeschäftsführers und des Unternehmenserfolgs
    •    Entwicklung einer nachhaltigen und fairen Gewinnverteilung basierend auf Verantwortung und Anteilsgewichtung
    •    Verbindung historischer Kapitalinvestition mit aktuellem operativen Beitrag
    •    Stärkung langfristiger Stabilität und Kontinuität der Unternehmensführung
    •    Vermeidung von personellen Risiken, die den Fortbestand des Unternehmens gefährdet hätten